Ideas de startups: cómo en­co­n­trar­las y ponerlas en marcha

Con grandes sueños y poco dinero, el siguiente gran éxito llega al mercado y en poco tiempo gana millones. Las startups son el venado joven de entre las empresas. Si quieres formar parte de ellas, aquí en­co­n­tra­rás una guía para encontrar buenas ideas para startup y apre­n­de­rás qué hay que tener en cuenta para crearlas.

Si tra­du­ci­mos el término “startup”, deducimos rá­pi­da­me­n­te una ca­ra­c­te­rí­s­ti­ca im­po­r­ta­n­te de esta forma em­pre­sa­rial: las startup son empresas que se crean por primera vez (“arrancar” o “despegar”). También es ca­ra­c­te­rí­s­ti­co de ellas un alto grado de in­no­va­ción. Muchas ideas de startups se mueven en los ámbitos de la di­gi­ta­li­za­ción, la so­s­te­ni­bi­li­dad y la te­c­no­lo­gía; todos temas muy nuevos en los que hay un gran potencial de mejora. En el mejor de los casos, la idea de negocio de una startup no es solo in­no­va­do­ra, también es escalable, lo que significa que tiene un potencial de cre­ci­mie­n­to (rápido) superior a la media.

Otra pa­r­ti­cu­la­ri­dad que solemos encontrar en las empresas eme­r­ge­n­tes es el capital: al principio suele estar di­s­po­ni­ble durante tiempo limitado. Para sacar al mercado una idea, no­r­ma­l­me­n­te hacen falta pa­tro­ci­na­do­res e in­ve­r­so­res, y como las ideas de startups se conocen por su gran potencial, son casos de inversión muy populares.

A veces este momento ocurre cuando nos topamos con un problema del día a día y pensamos: “tiene que haber otra manera (o una manera mejor) de hacer esto”. Hemos de reconocer que esto rara vez da pie a una gran startup, pero a veces el día a día sirve como punto de partida para nuevas ideas. Si prefieres un enfoque más es­tru­c­tu­ra­do, hay múltiples métodos creativos y de lluvia de ideas adecuados para recopilar, es­tru­c­tu­rar y fi­na­l­me­n­te ordenar por prioridad las ideas de startups.

Puedes utilizar por ejemplo los si­guie­n­tes enfoques para buscar ideas:

1. Apro­ve­char el potencial de op­ti­mi­za­ción: echa un vistazo a los modelos de negocio exi­s­te­n­tes y pre­gú­n­ta­te qué podría hacerse mejor, de manera más rápida o más económica. Por ejemplo, re­du­cie­n­do la cadena de su­mi­ni­s­tro o fa­bri­ca­n­do la mercancía con menos costes.
2. Responder a ne­ce­si­da­des: Quizá descubras tú mismo que te falta un producto o un servicio, o in­ve­s­ti­gues qué problemas sin resolver existen en las empresas y distintos grupos de clientes.
3. Reconocer y sacar jugo a las te­n­de­n­cias: En nuestra sociedad hay temas y aco­n­te­ci­mie­n­tos cada vez más generales que requieren ideas in­no­va­do­ras, como por ejemplo el cambio climático o los cuidados.

Si trabajar sobre una idea co­m­ple­ta­me­n­te propia (todavía) te es difícil, tienes a tu di­s­po­si­ción otras fuentes de in­s­pi­ra­ción:

1. Fíjate en lo que hacen los demás. Hay multitud de pla­ta­fo­r­mas y artículos en los que se presentan ideas de negocio online y offline. Otra fuente de in­s­pi­ra­ción es la Startup Idea Matrix, en la que se comparan distintas ramas y enfoques de modelos de negocios y se incluyen ejemplos más o menos pro­mi­ne­n­tes. Evi­de­n­te­me­n­te, esta matriz no te dará la solución ideal pero puede ayudarte a descubrir potencial y llegar a ideas de startups to­ta­l­me­n­te nuevas.
2. Tomar el relevo a una empresa. En ocasiones existe la po­si­bi­li­dad de adquirir o unirse a una empresa ya existente; de hecho hay pla­ta­fo­r­mas es­pe­cia­les para ello. En sentido puramente estricto, con estas empresas o relevo, no se crea una startup, pero este paso puede ser un punto de partida para algo nuevo.
3. Fra­n­qui­cias. Cuando no solo te falta la idea, sino que además también te da mucho respeto crear una empresa desde cero, puedes co­n­si­de­rar el modelo de las fra­n­qui­cias. De esta manera ya cuentas con un modelo de negocio es­ta­ble­ci­do, apoyo en la creación y una marca ya conocida. Para ello, has de aportar tú mismo el capital inicial y pagar las tasas al fra­n­qui­cia­dor. En este caso, también es verdad que la capacidad de in­no­va­ción es limitada y las ideas clásicas de startup son escasas.

Los próximos cinco ejemplos de ideas de startups in­te­r­na­cio­na­les de­mue­s­tran que a veces no hay que volver a inventar la rueda para que una idea sea to­ta­l­me­n­te exitosa:

1. N26: un banco directo alemán cuya cuenta corriente puede uti­li­zar­se gratis mediante app. La atención al cliente se hace de manera to­ta­l­me­n­te digital con un chat en vivo. Algo que en realidad parece poco innovador pero que con el tiempo ha acabado teniendo un valor de más de tres mil millones de euros.
2. Blinkist: otra app también de­sa­rro­lla­da en Alemania pero que te pro­po­r­cio­na la in­fo­r­ma­ción más im­po­r­ta­n­te sobre libros de di­vu­l­ga­ción, guías y su­pe­r­ve­n­tas en formato corto o en audio. Esta in­no­va­do­ra forma compacta de compartir co­no­ci­mie­n­to está co­n­qui­s­ta­n­do poco a poco el mercado in­te­r­na­cio­nal.
3. Dropbox: la idea de la solución en la nube nació en 2007, después de que uno de los fu­n­da­do­res se hubiera olvidado su memoria USB en casa. Hoy día Dropbox almacena más de 300 millones de datos al día y la empresa vale más de 300 mil millones de dólares. Hay que reconocer que hace tiempo que dejó de ser una startup.
4. AirBnB: AirBnB también empezó siendo pequeña. Pasaron dos años hasta que la idea de la pla­ta­fo­r­ma de arre­n­da­mie­n­to y alquiler despegó. Ac­tua­l­me­n­te, en AirBnB en­cue­n­tras más de dos millones de lugares de alo­ja­mie­n­to, guías y mucho más en más de 190 países.
5. Zappos: La zapatería online más grande del mundo ahora pertenece a Amazon y es un ejemplo clásico de cómo puede acabar siendo la vida de una startup. Al principio de su carrera, el fundador hacía fotos para za­pa­te­rías, las subía a internet y cuando un cliente le compraba unos zapatos online, iba a co­m­prar­los a la tienda. Poco a poco fue de­s­cu­brie­n­do que su idea de tienda online fu­n­cio­na­ba y qué surtido era más popular.

¿Tienes ideas, pero no estás seguro de que sean buenas? Hay algunas ca­ra­c­te­rí­s­ti­cas o puntos a las que puedes recurrir para evaluar tus ideas de startups.

Primero trata de responder a la pregunta “¿qué problema estás re­so­l­vie­n­do y para quién es relevante esa solución?”. Cuanto más relevante sea (para tu grupo objetivo), mejor. Luego valora si es fácil de im­ple­me­n­tar y escalar y en qué medida: las mejores ideas son rápidas de im­ple­me­n­tar y ya funcionan en pequeñito. De esta manera puedes entrar rá­pi­da­me­n­te en el mercado y probarlas. Tras una primera prueba o feedback de tu grupo objetivo, sigue de­sa­rro­lla­n­do tu producto o servicio, sigue haciendo pruebas y pe­r­fe­c­cio­na­n­do co­n­s­ta­n­te­me­n­te tu producto.

Además, no hay que me­no­s­pre­ciar que para una buena idea, deberías pro­po­r­cio­nar tú mismo el co­no­ci­mie­n­to necesario para empezar solo. Si desde el principio necesitas adquirir otros co­no­ci­mie­n­tos o buscar un socio, la cosa suele co­m­pli­car­se rá­pi­da­me­n­te.

Cuando hayas evaluado tu idea, habla con amigos, co­m­pa­ñe­ros de trabajo y socios y recopila sus opiniones. A veces es de gran utilidad saber qué se ve desde fuera para descubrir posibles avances pero también puntos débiles.

Te has decidido por una idea, ahora toca pasar a la práctica y crear la startup. Utiliza el trabajo previo del párrafo anterior para crear un modelo de negocio y un plan de empresa. El plan de empresa es im­po­r­ta­n­te para demostrar en detalle la eficacia teórica de tu idea y convencer a los in­ve­r­so­res. Dentro del contenido central del plan de empresa, están, además de la idea, el análisis de mercado y de grupos objetivo, la eva­lua­ción de opo­r­tu­ni­da­des y riesgos y un plan de inversión y de costes. Si no estás seguro sobre la es­tru­c­tu­ra que debe tener el plan, existen softwares de planes de empresa de utilidad que pueden servirte de patrón.

Cuando esté listo el plan, hay que buscar por un lado opciones de fi­na­n­cia­ción, y por otro, cuáles son los trámites de papeleo ne­ce­sa­rios, como el alta de la empresa, la afi­lia­ción a una aso­cia­ción o la co­n­tra­ta­ción de seguros. Cuando hayas co­m­ple­ta­do estos pasos, puedes empezar a ejecutar de verdad tu idea y lanzarla al mercado.

La presencia en la web es una he­rra­mie­n­ta central de co­me­r­cia­li­za­ción y marketing para una startup. Por eso, lo mejor es que al crearla te hagas con un dominio propio y el sitio web co­rre­s­po­n­die­n­te. Si te corre prisa, los editores de co­n­s­tru­c­ción web, como IONOS My Website o Website Design Services son de gran ayuda.

¿No estás seguro de estar al corriente de todo lo im­po­r­ta­n­te para arrancar con tu idea de startup? En nuestra guía sobre “Crear empresas” de­s­cri­bi­mos en detalle y paso por paso qué hay que hacer.